Transition IA · PME et ETI
Faire de l’IA une capacité de votre organisation.
J’identifie les tâches qui prennent le plus de temps à vos équipes et je construis les automatisations IA qui permettent de récupérer ce temps.
01 — Le constat
L’IA est déjà chez vous. Mais chacun dans son coin.
Dans la plupart des organisations, des collaborateurs utilisent déjà l’IA. Chacun de leur côté, sans formation. Ils n’en exploitent qu’une fraction, et ils n’en voient pas les erreurs.
Les gains sont réels, mais ils plafonnent. Ils dépendent des personnes, et ils partent avec elles.
L’enjeu est de faire de ces pratiques dispersées une capacité de l’organisation. Un concurrent peut acheter les mêmes licences. Il ne peut pas copier vos méthodes.
02 — Ce que vous cherchez
Pas un catalogue. Un chemin.
- Savoir où vous en êtes.
- Savoir ce que vous décidez vous-même, et ce que vous pouvez déléguer.
- Avoir des ordres de grandeur avant d’investir.
- Avoir la certitude de ne pas créer de dépendance.
03 — Deux paliers
Assistée, puis augmentée.
- Palier 1
Organisation assistée
Chacun va plus vite dans son coin. La structure ne change pas.
Gains individuels et réversibles.
- Palier 2
Organisation augmentée
Des processus entiers s’exécutent sans repasser par un collaborateur à chaque étape.
Gains collectifs, cumulatifs, qui constituent un patrimoine.
04 — Les quatre piliers
Ce qui fait tenir une transition IA.
L’humain
Qui sait s’en servir ?
La mémoire de l’organisation
Que sait l’IA de votre organisation ?
Positionnement, offres, méthodes, ton, référentiels : écrits, à jour et lisibles par l’IA.
PatrimoineLes bibliothèques de compétences
Quels processus l’IA sait-elle exécuter de bout en bout pour vous ?
PatrimoineLa gouvernance
Qui décide, ce qui est connecté, ce qui est autorisé, ce que ça coûte.
La mémoire et les bibliothèques sont les deux seuls piliers qui laissent un patrimoine à l’entreprise.
05 — Les trois niveaux
Comprendre, Connecter, Automatiser.
- Niveau 1
Comprendre
L’IA répond.
- Niveau 2
Connecter
L’IA agit dans vos outils.
- Niveau 3
Automatiser
L’IA exécute des processus de bout en bout.
La valeur se concentre aux niveaux 2 et 3.
06 — Quatre erreurs à éviter
Ce qui fait échouer une transition IA.
- La réduire à un achat de licences.
- La réduire à un plan de formation.
- La traiter comme un projet informatique, avec une date de fin.
- La confiner à un bac à sable, sans passage à l’échelle.
07 — Le chemin
Une étape à la fois, selon votre besoin.
Savoir où l’IA crée de la valeur, et dans quel ordre investir
Audit IA
Une mission sur site, service par service : cartographie de vos processus réels, matrice impact / effort, feuille de route chiffrée sur 12 à 24 mois.
Agnostique : je recommande aussi ce qui n’est pas Claude, voire de ne rien faire.
Tarif sur demande →Embarquer une équipe et lever les craintes
Impulsion
1 à 3 jours sur site, avec 3 à 12 personnes par équipe : démonstrations sur les processus réels de l’équipe, questions ouvertes, atelier pratique.
Chacun repart avec un premier résultat sur ses propres tâches.
Tarif sur demande →Rendre une personne autonome
Trajectoire
Un accompagnement individuel en visio, sur 3 de vos processus réels.
- Autonomie
- 4 séances, 6 h. Niveau 2 : Connecter.
- Maîtrise
- 7 séances, 10 h 30. Niveau 3 : Automatiser. Pour le responsable de la transition IA et les référents IA.
Dispensé via AMADIA, organisme de formation certifié Qualiopi : l’accompagnement peut être pris en charge par l’OPCO de votre entreprise.
Tarif sur demande →Être épaulé au fil de l’eau
Assistance
Des séances ponctuelles avec un expert pour débloquer, valider ou optimiser un point précis.
Tarif sur demande →Construire ce qui dépasse l’interne
Sur-mesure
De l’ingénierie logicielle et IA pour les 20 % de processus complexes : plusieurs outils, des workflows chaînés.
Tarif sur demande →
L’ordre habituel
- Former d’abord le responsable de la transition IA.
- Puis équipe par équipe : Impulsion, un référent IA en Trajectoire Maîtrise, l’équipe en Trajectoire Autonomie.
- L’Assistance en soutien, tout au long du chemin.
08 — Ma façon d’accompagner
Je reste. Puis je vous rends la main.
Sur mesure
Je pars de vos processus et de vos outils, pas d’un programme standard.
Présent pendant la mise en œuvre
Je ne remets pas une feuille de route pour repartir ensuite.
Votre autonomie comme objectif
Le bon indicateur : le jour où vous n’avez plus besoin de moi.
Vous gardez le pilotage
Le responsable de la transition IA, c’est vous. Ce rôle ne se sous-traite pas.
Je sais dire non
Y compris quand Claude n’est pas la réponse.
09 — Pourquoi Claude
Un parti pris assumé, et ses raisons.
Il travaille dans votre environnement réel
L’écosystème Claude se connecte à vos outils, exécute des tâches de façon autonome et réutilise des compétences écrites pour votre métier.
La fiabilité et la sécurité d’abord
Anthropic donne la priorité à la fiabilité et à la sécurité. C’est un critère clé quand vos équipes manipulent des données sensibles.
Je suis consultant indépendant, sans lien commercial avec Anthropic.
10 — Par où commencer
Commencez par vos chantiers prioritaires.
En 5 à 10 minutes, le diagnostic vous aide à repérer où l’IA peut vraiment faire gagner du temps à vos équipes. Ou parlons directement de votre situation.